ការគ្រប់គ្រងក្រុមខ្លាំងគឺចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអង្គភាពណាមួយ។នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានល្បឿនលឿន និងវិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ សមត្ថភាពក្នុងការជំរុញកិច្ចសហការ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមគឺមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់។
កំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់៖ បង្កើតតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់សម្រាប់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។នេះជួយការពារការភ័ន្តច្រឡំ ការចម្លងការងារ និងជម្លោះ។លើកទឹកចិត្តដល់តួនាទីដែលអាចបត់បែនបាន និងក្រុមដែលឆ្លងកាត់មុខងារ ដើម្បីលើកកម្ពស់អារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងវិធីសាស្រ្តសហការបន្ថែមទៀត។
យើងមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ។ស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅប្រគល់ភារកិច្ចដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងនាយកផលិតកម្ម ហើយនឹងពិនិត្យ និងឆ្លងកាត់កិច្ចការនីមួយៗនៅពេលវាហៀបនឹងបញ្ចប់។អ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម R&D និងក្រុមពាណិជ្ជកម្មពាណិជ្ជកម្ម ហើយប្រគល់ភារកិច្ច និងសូចនាករដោយផ្ទាល់ដល់ពួកគេ។នៅពេលពួកគេបំពេញភារកិច្ច ពួកគេនឹងធ្វើរបាយការណ៍ ហើយបញ្ជូនវាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅដើម្បីពិនិត្យ។
នាយកផលិតកម្មមានសិទ្ធិគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រងឃ្លាំង អ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងប្រធានក្រុមផលិតកម្ម។គ្រប់គ្រងការផលិត គុណភាព និងពេលវេលាកំណត់នៃក្រុមនីមួយៗដោយចាត់ចែងឱ្យពួកគេនូវភារកិច្ចដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។មានតំរូវការជាប្រចាំសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងរវាងនាយកផលិតកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនទាំងអស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ប្រធានក្រុមផលិតកម្មនឹងរៀបចំការងារដោយផ្ទាល់ និងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្នុងជួរផលិតកម្ម។